2、建立星級(jí)員工制度

每年都公開(kāi)、公平、公正地評(píng)先年度優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工，在年度表彰大會(huì)上進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不但可以獲得公司頒發(fā)的獎(jiǎng)杯、證書(shū)、獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工還有機(jī)會(huì)獲得加薪乃至職務(wù)的提升。

3、推行“首長(zhǎng)政委負(fù)責(zé)制”

首長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理、政委負(fù)責(zé)思想建設(shè)。通過(guò)首長(zhǎng)、政委負(fù)責(zé)制，員工專(zhuān)業(yè)能力、思想觀念同步提升，打造出“對(duì)內(nèi)有凝聚力、對(duì)外有戰(zhàn)斗力”的公司團(tuán)隊(duì)。

4、落地“支部建在連上”

硅谷動(dòng)力學(xué)習(xí)'支部建在連上"管理理念，公司每個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，除了部門(mén)行政負(fù)責(zé)人外作為連長(zhǎng)，設(shè)置指導(dǎo)員、組織委員、軍事委員、學(xué)習(xí)委員、生活委員，建設(shè)小支部，不僅鍛煉了員工的管理能力，更保障了公司文化與管理理念的上下統(tǒng)一，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)”

每季度第一個(gè)月定期舉行批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)，達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的，讓員工不斷地改正錯(cuò)誤，取得進(jìn)步。

2、知行合一，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行傳統(tǒng)文化

公司的創(chuàng)始人何明遠(yuǎn)先生、梁小璐女士篤行傳統(tǒng)文化，每年參加各類(lèi)植樹(shù)節(jié)、放生會(huì)，資助孤寡老人，發(fā)放各類(lèi)傳統(tǒng)文化的書(shū)籍、光碟，幫助社會(huì)各類(lèi)需要關(guān)愛(ài)的人群，帶動(dòng)公司員工一起學(xué)習(xí)并踐行傳統(tǒng)文化的精髓。

2、建立全員績(jī)效管理體系，全面落地KPI考核。

硅谷動(dòng)力建立起了完善的績(jī)效管理體系，從高層管理者到基層員工，每一個(gè)工作崗位都職責(zé)分明，KPI考核指標(biāo)清晰，“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上分一擔(dān)”，讓每個(gè)員工都發(fā)揮出最大的工作能量，形成了“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放、罰要罰的膽戰(zhàn)心驚”的績(jī)效管理文化。

3、建立學(xué)習(xí)型組織，不斷引入先進(jìn)管理知識(shí)。

公司致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，并與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--行動(dòng)成功培訓(xùn)集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，先后導(dǎo)入《盈利模式》、《資本模式》、《績(jī)效模式》、《非對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)模式》等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)管理工具，把西方的現(xiàn)代管理文化和產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)巧妙結(jié)合起來(lái)，讓先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)為我所用。