現(xiàn)如今，企業(yè)經營管理的三大困惑是：
1.如何打造鐵營盤，讓企業(yè)百年不衰，基業(yè)常青？
2.如何打造一支人才輩出、將星閃爍的隊伍？
3.如何打造一支有文化、有品牌，對內有凝聚力、對外有戰(zhàn)斗力的隊伍？
      面對經營管理的困惑，那么企業(yè)整體執(zhí)行難的三大原因是：
1.清談文化導致量化不足；
2.面子文化導致制度變形；

3.人治文化導致依賴能人。

    因此，在這種困難時期，硅谷動力董事長何明遠攜帶經管團隊成員：五上井岡尋寶，四進韶山探秘，三赴延安求解，來探尋企業(yè)經營之道。

   

                      赴延安學習紅色文化                                       紅色課堂，認真聽講

   

                  經管團隊探寶于岳麓書院                                         在橘子洲頭合影

      在紅色圣地，董事長何明遠的三點感悟：
1.管理者帶頭踐行，身先士卒
（5萬元+5000個俯臥撐）
2.我們堅信：員工都是可以教導的！
1）井岡山時期的人就好教導嗎？劉備時期的人就好教導嗎？
2）不管是過去，現(xiàn)在，還是是將來，人都是可教導的。
3）中山分公司員工翁圣緣為守護公司兩臺空調，主動從宿舍搬到崗亭打地鋪。

3.團隊打造需要運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br />1）搞好組織建設；
2）搞好思想建設；
3）持之以恒?。?、2次不怎么樣，一年不一樣了，三年大變樣了?。?br />