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組織建設(shè)
organizational building
硅谷動(dòng)力建立了“家庭化、學(xué)校化、事業(yè)化、軍隊(duì)化”的組織建設(shè)體系,落實(shí)三大文化,打造了一支“對(duì)內(nèi)有凝聚力、對(duì)外有戰(zhàn)斗力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在科技產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,我們稱之為“新四化建設(shè)”!
一、新四化建設(shè)解決的問(wèn)題:
1、家庭化:解決企業(yè)凝聚力的問(wèn)題
1、家庭化:解決企業(yè)凝聚力的問(wèn)題
世界上最具凝聚力的組織是家庭。公司通過(guò)寶寶文化、家書(shū)傳遞、生日會(huì)等方式在各個(gè)團(tuán)隊(duì)中不但構(gòu)建了彼此之間簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,也建立了團(tuán)隊(duì)成員間深厚的戰(zhàn)斗友誼,在工作中相互團(tuán)結(jié)協(xié)作,打造了一支對(duì)內(nèi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
2、學(xué)?;航鉀Q企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題...
2、學(xué)?;航鉀Q企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題
世界上最具成長(zhǎng)性和學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校,硅谷動(dòng)力投入巨大的財(cái)力打造了“教導(dǎo)學(xué)堂”,也投入了巨大的精力完善課程體系,讓每個(gè)員工都能夠從在成長(zhǎng)的各個(gè)階段獲取不同層面的知識(shí)、技能乃至智慧,不斷提高自身素養(yǎng),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、事業(yè)化:解決企業(yè)價(jià)值觀和信仰的問(wèn)題...
3、事業(yè)化:解決企業(yè)價(jià)值觀和信仰的問(wèn)題
一個(gè)人、一個(gè)組織必須要有信仰和正確的價(jià)值觀指引才有戰(zhàn)斗力,硅谷動(dòng)力所從事的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)久而偉大的事業(yè),我們凝聚了一批有志之士持久地效命于這項(xiàng)事業(yè),乃至奮斗終身。我們的信念:只要還有一口氣,誓將產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)進(jìn)行到底!
4、軍隊(duì)化:解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題...
4、軍隊(duì)化:解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題
世界上最具執(zhí)行力的組織是軍隊(duì)。公司通過(guò)支部建在連隊(duì)、四大委員制度、不找任何借口等落地工具,打造了一支對(duì)外有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
二、新四化建設(shè)的工具:
1、家庭化:寶寶文化、家書(shū)傳遞、生日會(huì)
1、家庭化:寶寶文化、家書(shū)傳遞、生日會(huì)
寶寶文化:按照入職先后順序依次以“大寶、二寶.....”作為團(tuán)隊(duì)成員的稱呼,建立“家人”文化與“簡(jiǎn)單、和諧”的團(tuán)隊(duì)氛圍。
家書(shū)傳遞:每天以短信“家書(shū)”的形式傳遞思想與工作心得,團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)化了紀(jì)律性,更讓成員之間的親密協(xié)作得到了升華。
生日會(huì):公司提供經(jīng)費(fèi),給員工舉辦生日會(huì),送去公司和團(tuán)隊(duì)成員的祝福和心愿,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。
2、學(xué)校化:教導(dǎo)學(xué)堂、圖書(shū)中心、讀書(shū)分享會(huì)、5+1培訓(xùn)制度
2、學(xué)校化:教導(dǎo)學(xué)堂、圖書(shū)中心、讀書(shū)分享會(huì)、5+1培訓(xùn)制度
教導(dǎo)學(xué)堂:公司修建了教導(dǎo)學(xué)堂,名曰“三萬(wàn)堂”,專門(mén)用于員工的培訓(xùn)。
圖書(shū)館:公司購(gòu)買(mǎi)了各類書(shū)籍2萬(wàn)余冊(cè),供全體員工借閱,分享精神食糧。
讀書(shū)分享會(huì):公司每月精選管理類、人文的書(shū)籍,組織共同閱讀分享,提高素養(yǎng)。
5+1培訓(xùn)制度:每周工作日的最后一天專門(mén)組織全體員工學(xué)習(xí)各類專業(yè)技能、管理知識(shí)、傳統(tǒng)文化等。
3、事業(yè)化:晨會(huì)、核心價(jià)值觀、守護(hù)者宣言、《圓夢(mèng)寶典》
3、事業(yè)化:晨會(huì)、核心價(jià)值觀、守護(hù)者宣言、《圓夢(mèng)寶典》
晨會(huì):每天通過(guò)晨會(huì)的哲理故事分享、誦讀公司價(jià)值觀與守護(hù)者宣言,提升員工的激情、傳遞公司的文化價(jià)值觀。
核心價(jià)值觀:建立公司的核心價(jià)值體系,在公司愿景、使命、價(jià)值等方面,公司上下取得高度統(tǒng)一。
守護(hù)者宣言:以夢(mèng)想為指引,撰寫(xiě)《守護(hù)者宣言》,凝聚員工意志,喚起員工英雄氣概,守護(hù)公司文化。
《圓夢(mèng)寶典》:公司專門(mén)編撰了針對(duì)新入職員工的《圓夢(mèng)寶典》,在公司理念、發(fā)展歷程、規(guī)章制度等方面對(duì)新員工進(jìn)行宣導(dǎo)。
4、軍事化:《工作日志》、PK文化、四大委員制度、不找任何借口
4、軍事化:《工作日志》、PK文化、四大委員制度、不找任何借口
《工作日志》:公司全員都必須按照規(guī)定填寫(xiě)《工作日志》,在每天的晨會(huì)交由其他同事檢查,規(guī)范工作計(jì)劃與完成情況,提高工作效率。
PK文化:公司的PK文化不僅體現(xiàn)在績(jī)效大會(huì)、明星員工等方面,在招商、日常管理、學(xué)習(xí)中處處體現(xiàn)PK精神,你爭(zhēng)我趕,人人都不甘落后。
四大委員制度:公司的每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立了軍事委員、學(xué)習(xí)委員、組織委員、生活委員,對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲、學(xué)習(xí)、組織生活方面發(fā)揮作用。
不找任何借口:公司強(qiáng)調(diào)成果思維,強(qiáng)調(diào)必須完成任務(wù),不找任何借口。
三、成長(zhǎng)中的酸、甜、苦會(huì):
1、績(jī)效大會(huì)
1、績(jī)效大會(huì)
通過(guò)月度、季度、年度的績(jī)效大會(huì),表彰先進(jìn),鞭策落后,讓員工與員工之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間展開(kāi)良性的PK競(jìng)爭(zhēng),推動(dòng)公司快速前進(jìn)。
2、成長(zhǎng)分享會(huì)
2、成長(zhǎng)分享會(huì)
每季度第二個(gè)月定期舉行成長(zhǎng)分享會(huì),分享員工在過(guò)往的生活及工作中的成敗得失與酸甜苦辣,從成長(zhǎng)中吸取力量。
3、四欣會(huì)
3、四欣會(huì)
每季度的第三個(gè)月定期舉行四欣會(huì),通過(guò)欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司、欣賞客戶達(dá)到激勵(lì)員工,感恩他人的目的。
4、批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)
4、批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)
每季度第一個(gè)月定期舉行批評(píng)與自我批評(píng)會(huì),達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的,讓員工不斷地改正錯(cuò)誤,取得進(jìn)步。
《批評(píng)與
自我批評(píng)會(huì)》
Meeting of Criticism and self criticism will