推倒阻礙產業(yè)升級的“柏林墻”
    ■ 深圳特區(qū)報記者 吳德群  硅谷動力的成功運作，誠然在于深圳良好的創(chuàng)新環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境；但透過這一范例，記者也發(fā)現(xiàn)，一些羈絆改革創(chuàng)新的舊觀念和局部利益，依然在阻礙著創(chuàng)新前行的步伐。硅谷動力董事長何明遠給記者講述了一個產業(yè)“柏林墻”的故事。他說，8年前，他將龍華清湖村委開發(fā)的一個工業(yè)城租賃下來后，將其打造成一個高規(guī)格的半導體照明園。但隨之而來的是激烈的觀念碰撞。碰撞主要體現(xiàn)在：硅谷動力實行規(guī)范化管理，以前的村民留戀“放羊式”管理；硅谷動力全方位推行“村姑變模特”模式，原村民喜歡“過得去、差不多就行”的做法；硅谷動力搭建平臺，為入園企業(yè)創(chuàng)造價值，原村民對這一理念并不認同甚至反對。在反復溝通無效的情況下，村委就在個別反對強烈的業(yè)主物業(yè)與村委物業(yè)中間再修一道圍墻，分而治之，硅谷動力稱之為“柏林墻”。目前，這道墻成了一條對比鮮明的分界線：硅谷動力這邊吸引了近50家“高科技、低能耗、產值大”的優(yōu)質企業(yè)，“柏林墻”另一邊，招進來的客戶“低科技、高能耗、產值小”，甚至還長期招不出去，造成空置。一道“柏林墻”，從表面看是墻兩邊產業(yè)形態(tài)的差異，從本質上看是觀念的根本區(qū)別。一邊代表了創(chuàng)新，一邊代表了固步自封。觀念上的“柏林墻”，時不時地還會從一些人腦海中蹦出來，成為阻礙產業(yè)轉型升級的障礙。在產業(yè)轉型升級過程中，也許還會上演類似的故事。這說明我們的機制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新還會遇到各種阻力，這需要我們用創(chuàng)新突破那些墨守成規(guī)的觀念，才能贏得一片新天地。

“柏林墻”

園區(qū)內景